Jornadas
Estratégicas
2024
Nuevos contextos
Plan estratégico vitivinicola
El plan de la
vitivinicultura
argentina
¿Qué es el
PEVI 2030?
¿Qué es el PEVI 2030?
El Plan Estratégico Vitivinícola (PEVI) es un espacio abierto y participativo de definición, coordinación y acción colectiva que proyecta el desarrollo de la vitivinicultura para los próximos diez años.
LÍNEA DE TIEMPO
Construyendo nuestro futuro
Desde su creación por ley nacional en 2004, el Plan Estratégico Vitivinícola busca transformar al sector y lograr un mejor posicionamiento global con estrategias orientadas a focalizar acciones sobre las principales oportunidades del mercado interno y externo. Te invitamos a recorrer, en esta línea de tiempo, los principales hitos de un camino en construcción junto a todos los actores de la vitivinicultura argentina.
2000
En busca de consensos.
Siguiendo la tendencia de los países del nuevo mundo vitivinícola, los principales actores de la cadena asumieron el desafío de debatir, consensuar y diseñar un Plan con metas colectivas en el mediano y largo plazo.
2004
Origen de COVIAR
A partir de la ley 25.849 sancionada en febrero del 2004 y reglamentada por el Decreto 1191/2004.
2005
Implementación del Plan.
Se inicia la aplicación efectiva del Plan Estratégico Vitivinícola (PEVI) 2020.
2007
Jornadas Estratégicas
Durante este periodo, y en forma anual, se llevaron a cabo seis Jornadas Estratégicas con el propósito de generar un espacio de análisis integral y revisión del PEVI junto a los principales actores.
Lo más relevante
2014
Diagnóstico. Estado de situación
A partir de las jornadas anuales se estableció un proceso de diagnóstico prospectivo que permitiera redefinir los puntos y acciones a desarrollar, para resituar a la vitivinicultura argentina en su entorno y perfilar la visión del sector después del año 2020.
Lo más relevante
2018
COVIAR convoca al INTA
La institución es convocada para diseñar y conducir el proceso metodológico de elaboración del nuevo Plan Estratégico para toda la Vitivinicultura. El INTA elaboró una propuesta de trabajo que contempla cuatro etapas a desarrollarse entre 2019 y 2020.
Lo más relevante
2019
Información estratégica
En forma conjunta con referentes de distintas temáticas se elaboraron documentos estratégicos con visión prospectiva en investigación, desarrollo e innovación; sostenibilidad ambiental; institucionalidad; trabajo; educación; turismo del vino y mercados.
Lo más relevante
Con la participación de más de 1.000 personas relacionadas al sector, se realizaron 12 talleres en las regiones vitivinícolas más importantes del país: NOA (Salta, Catamarca, Tucumán, Jujuy y La Rioja), Cuyo (Mendoza y San Juan) y Patagonia (Río Negro, Neuquén y Chubut). De allí surgió información fundamental para el futuro Plan.
Desde el INTA se evaluaron y analizaron 14 planes estratégicos de nueve países vitivinícolas para identificar objetivos, visiones a futuro y respuestas puntuales frente a desafíos comunes.
2020
Nuevos ejes estratégicos
Como metodología de trabajo e incorporando información estadística y análisis económicos, en una primera instancia se identificaron posibles ejes estratégicos para incorporar a la planificación tales como Sostenibilidad Ambiental y Socioeconómica; Producción Primaria, Mercado y Comercio; Turismo del Vino.
Lo más relevante
Se constituyó una comisión con más de 30 técnicos, entre referentes del INTA, COVIAR, organismos de Ciencia y Tecnología, universidades, técnicos y dirigentes del sector privado, para analizar y definir una Misión, Visión y Valores del sector con objetivos estratégicos para la actualización del Plan en base a los resultados de las etapas previas y de la información aportada.
El Plan, con su Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos, fue presentado por el INTA y debatido con 55 entidades sectoriales de todo el país y enviados por mail para su análisis a una base de 1.500 referentes para que puedan hacer sus aportes y brindar sus opiniones.
La versión final del Plan, que surgió de la amplia participación de todos los que hicieron sus aportes, fue presentada y aprobada en reunión de Directorio el 26 de noviembre. Allí se acordó, también, el plan de acción y trabajo previsto para el 2021 a propuesta del INTA.
La actualización del PEVI al 2030 incluye metas cuantitativas alineadas con los objetivos estratégicos definidos. Marcan un desafío movilizador para el sector y operan como un articulador de políticas públicas y una orientación para la acción de los privados. Estas metas serán sometidas a evaluación y monitoreo anual constante.
2021
Validación de acciones
La pandemia por el COVID19 implicó modificar sobre la marcha el plan de acción definido por el INTA para la actualización del Plan, por lo que la necesaria discusión presencial, en los distintos oasis productivos, y la priorización de las acciones establecidas para alcanzar los objetivos estratégicos definidos se decidió trasladar al 2021, cuando las condiciones sanitarias lo permitan.
Lo más relevante
Como se hizo en 2019 con los talleres regionales, en 2021 se volverá a los distintos oasis productivos con la versión final del PEVI2030 para su presentación y la discusión presencial con los actores del sector. El objetivo es debatir y priorizar las acciones a seguir para alcanzar los objetivos estratégicos y las metas fijadas.
En 2021 se pone en práctica la actualización del Plan, con la definición de nuevos objetivos estratégicos, líneas de acción y metas de seguimiento y monitoreo permanente.
PLAN DE ACCIÓN
La fuerza del trabajo colectivo
El Plan Estratégico Vitivinícola se propone un horizonte de planificación a 10 años que contempla la velocidad de los cambios económicos, sociales, tecnológicos y ambientales a nivel mundial. La tarea está a cargo de un equipo multidisciplinario.
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